У каждого бухгалтера свои правила
Один делает так, как его учили. Другой — как привык. Вы ждёте единый результат, а получаете разные подходы к одной задаче.
Практика применения методологии и регламентов на реальном бизнесе
Каждый отчётный период снова спасаете сроки и сдаёте отчёты сами? Покажу, как организовать работу по единым правилам на примере моей компании «Умный бухучет».
Подарок за регистрациюРуководство «Как собственнику бухкомпании выйти из режима выживания в отчётный период»
Вы открывали бухгалтерскую компанию, чтобы развивать бизнес. А теперь её работа держится на вашем постоянном вмешательстве.
Один делает так, как его учили. Другой — как привык. Вы ждёте единый результат, а получаете разные подходы к одной задаче.
Даже опытные сотрудники допускают ошибки. Поэтому вместо отдыха вы снова проверяете базы, расчёты и отчёты.
«В работе» и «почти закончила» не дают уверенности. Непонятно, все ли задачи выполнены и что именно проверено.
Бухгалтер увольняется, заболевает или уходит в отпуск — и вам приходится срочно разбираться в его клиентах и незавершённых задачах.
Ожидания клиента и фактическая работа расходятся. Вам приходится объясняться, исправлять и восстанавливать доверие.
Каждый раз подключаетесь к отчётности и думаете: «Зачем мне бухгалтерская компания, если я всё равно работаю за всех?»
Если качество услуги зависит от привычек конкретного бухгалтера, компании нужен единый стандарт работы.
Стандартизация начинается с ответа: что мы делаем для клиента, в какой последовательности и какой результат считаем готовым.
Определяет состав работы по клиенту и логику ведения учёта.
Объясняют сотруднику, как выполнить каждую задачу и проверить себя.
Закрепляют ответственность и помогают выполнить работу вовремя.
Показывает, что готово, что проверено и где требуется вмешательство.
На мастер-классе покажу, как это работает в моей компании.
Я уже не сдаю отчёты сама и не участвую в ежедневном производственном процессе бухгалтерии. Разберём, какие правила и действия помогают команде работать самостоятельно.
Особенно полезно, если вы хотите начать менять работу команды, пока текущий отчётный период ещё не закончился.
Если вы до сих пор сдаёте отчёты, отвечаете на каждый вопрос сотрудников и не можете выйти из операционной работы.
Если нужно организовать работу команды так, чтобы понимать готовность задач, качество результата и загрузку сотрудников.
Если клиентов и бухгалтеров становится больше, а общих правил ведения учёта и передачи клиентов ещё нет.
Если сервис задач появился, но вопросы, просрочки и переделки остались. Разберём, какой основы не хватает инструментам.
Разберём организацию работы и пройдём реальный пример: как методология превращается в регламенты и задачи команды.
Разные правила работы, размытая ответственность, задачи без понятного результата, контроль в последний момент и зависимость от собственника. Как эти проблемы связаны между собой.
Что в организации работы провоцирует ошибки даже у сильных сотрудников. За что отвечает бухгалтер, а какие правила должен задать руководитель.
Как связать перечень работ, последовательность действий, ответственных, сроки и контрольные точки. Что должно быть видно руководителю до сдачи отчётности.
Почему одного сервиса задач недостаточно. Как описать требования к работе так, чтобы сотрудники одинаково понимали, что нужно сделать и как проверить результат.
Пример клиента на УСН «доходы минус расходы» с сотрудниками: от состава работ и регламентов до постановки задач и контроля. Посмотрите, как устроена вся цепочка в действующей компании.
Как выбрать приоритетные процессы, задать общие правила и контрольные точки, не останавливая текущую работу. Составим понятную последовательность первых шагов.
Возьмём пример из «Умного бухучета» — клиента на УСН «доходы минус расходы» с сотрудниками — и разберём организацию его обслуживания по единой методологии.
Вам не придётся самостоятельно связывать разрозненные советы. Вы увидите последовательность, которую сможете адаптировать под свою команду.

«Покажу, как организована работа в моей компании. Всё, что вам нужно сделать, — прийти, посмотреть, разобраться в последовательности и начать внедрять её у себя».
Зарегистрируйтесь на мастер-класс и получите руководство «Как собственнику бухкомпании выйти из режима выживания в отчётный период».
После регистрации откроется страница с дальнейшими инструкциями для получения подарка.
14 октября, среда · 12:00 МСК
Напишите в Telegram или MAX. Ответим на вопросы о мастер-классе и поможем с регистрацией.