Средний чек
Сколько платит клиент за месяц обслуживания.
Инструмент для собственников бухгалтерских компаний
Калькулятор прибыльной финансовой модели бухгалтерского бизнеса
Рассчитайте, сколько клиентов, какой средний чек и какая себестоимость нужны вашей компании, чтобы выйти на плановую прибыль и дивиденды.
01 / Ваша финансовая модель
Какие цифры приведут
вас к цели?
Все суммы — за месяц. Замените пример своими данными, задайте цель и проверьте, что изменится при другом чеке, загрузке и расходах.
Исходные данные
Результаты · текущая модель
Маржинальность
—
Дивиденды / мес*
—
Выручка (мес)—
Переменные затраты—
Маржинальная прибыль—
Постоянные затраты итого—
EBITDA—
→ Расчётные дивиденды—
До цели по дивидендам цель: 300 000 ₽
0%
Как выйти на целевые дивиденды · текущая модель
Нужно клиентов (тот же чек)
—
Нужен средний чек (те же клиенты)
—
Нужна себестоимость (те же клиенты)
—
Вводите данные — получите конкретный план.
Операционные рычаги
Чувствительность EBITDA: +1% к чеку или клиентам, −1% к затратам
Цена (средний чек) —
Себестоимость —
Объём клиентов —
Постоянные расходы —
Введите данные — получите рекомендацию.
Здесь появится подсказка по второму по силе рычагу.
Сценарный анализ «Что если?»
Введите свои значения — калькулятор покажет, что изменится
Дивиденды (сцен.)
—
Δ Дивиденды
—
Введите хотя бы одно значение — увидите эффект.
* Сохранена логика исходного калькулятора: выручка = клиенты × чек; EBITDA = выручка − переменные − постоянные затраты. Расчётные дивиденды приравнены к EBITDA, до налогов, кредитных платежей и резервов. ФОТ здесь относится к постоянным расходам: не включайте те же зарплаты повторно в процент себестоимости.
Снижение себестоимости начинается с процессов.
Единые правила выполнения задач помогают сократить переделки, повысить производительность и освободить время собственника.
02 / Примените калькулятор к своему бизнесу
Мастер-класс: прибыльная финансовая
модель бухгалтерского бизнеса
Посмотрите на примере реальной бухгалтерской компании, где теряется прибыль и какие показатели нужно изменить, чтобы выйти на плановые дивиденды без бессистемного роста расходов.
01
Где утекает прибыль
Убыточные клиенты, недостаточная стоимость часа и скрытые потери в себестоимости услуг.
02
Когда нанимать сотрудника
Как связаны количество клиентов, загрузка команды, ФОТ и доход собственника.
03
На какой рычаг нажать
Сравните изменение чека, количества клиентов, себестоимости и постоянных расходов.
04
Как составить свой план
Подставьте данные в калькулятор и проверьте сценарий достижения вашей цели.
03 / От финансовой модели — к управляемой компании
Больше дивидендов начинается
с более эффективной работы
Вы уже видите четыре операционных рычага. Но рост клиентов может потребовать найма и маркетинга, а повышение чека — изменений в продукте и продажах. Начните с того, чем вы можете управлять внутри компании: производительности команды и себестоимости услуг.
Количество клиентов
Больше договоров — больше выручки и нагрузки.
Себестоимость
Меньше времени на задачу и переделок — ниже затраты на услугу.
Постоянные расходы
ФОТ, аренда, маркетинг и другие регулярные затраты.
Регламенты бухгалтерского бизнеса
Если без вас отчётность
не сдаётся — пора
менять систему
Сами сдаёте отчёты, перепроверяете каждый шаг и в отчётный период работаете вместе с бухгалтерами? Часть мощности команды уходит на уточнения, ошибки и двойную работу.
Чтобы бухгалтеры работали быстрее и предсказуемее, им нужен единый стандарт: что делать, в каком порядке и каким должен быть результат. Для этого я создала готовые регламенты — подробный порядок выполнения типовых бухгалтерских задач.
На связи лично
Остались вопросы?
Напишите мне. Помогу разобраться с финансовой моделью и подобрать регламенты под задачи вашей бухгалтерской компании.