"Я собственник бухгалтерской компании" — согласитесь, звучит серьёзно. Но на деле у 70% статус бухгалтерской компании только на бумаге.
По факту такие собственники работают в одиночку или имеют 2-3 сотрудника, но всё тащат на себе: работают в роли бухгалтера, сдают декларации, исправляют косяки сотрудников (если есть сотрудники), ведут общение с клиентами. И очень боятся масштабироваться.
Как перестать быть заложником своих страхов и построить настоящий системный прибыльный бухгалтерский бизнес? Об этом поговорим на мастер-классе.
Программа мастер-класса
10 июня, среда, в 15:00 мск
Как самозанятому бухгалтеру стать полноценной бухгалтерской компанией: дорожная карта собственника бухбизнеса
Какой должна быть маржинальность, дивиденды, себестоимость услуг, чтобы не работать в ноль
Готовые решения типовых проблем при развитии бухкомпании:
Найму сотрудников — просяду в деньгах.
Нет денег платить зарплаты.
Вдруг сотрудник накосячил, а отвечать мне.
Быстрее самому всё сделать, чем кого-то учить.
Упадёт качество услуг, клиенты уйдут.
Еле контролирую 2-3 сотрудников, найму больше — потеряю контроль и все рухнет.
Почему регламенты — главный инструмент, без которого системный и прибыльный бухбизнес не может функционировать