До окончания доступа к мастер-классу осталось:
00
дней
:
00
часов
:
00
минут
:
00
секунд
Доступ закроется 22 сентября в 14:00 мск
Мастер-класс
Как перестать быть главным бухгалтером в собственной бухгалтерской компании
Как перестать быть главным бухгалтером в собственной бухгалтерской компании
Как перейти от «я всё контролирую, доделываю за сотрудниками и тушу пожары» к системе, где бухгалтеры работают по единым стандартам, а компания может расти без вашего постоянного ручного контроля
доступ до 22.09 включительно
У вас уже есть бухгалтерская компания. Возможно, есть сотрудники, десятки клиентов и нормальная выручка. Но если убрать вас из процессов хотя бы на неделю — всё начинает сыпаться.
- Бухгалтеры приходят с вопросами.
- Сложные ситуации замыкаются на вас.
- Качество приходится перепроверять.
- В отчётный период вы снова работаете за себя и за сотрудников.
- Новых клиентов брать страшно, потому что команда и так загружена.
- Нанимать новых бухгалтеров тоже страшно: кто их обучит, как проверить их работу и что они натворят у клиентов?
В итоге компания растёт, а свободы у собственника больше не становится.
Потому что проблема не только в сотрудниках. Невозможно делегировать хаос.
Чтобы бухгалтер мог работать без постоянного контроля собственника, ему недостаточно инструкции «куда нажать в 1С». Нужна система: понятный продукт, методология оказания услуги, регламенты, критерии результата, финансовая модель и единые правила работы с клиентом.
Именно такую систему мы разбираем на мастер-классе на примере моей бухкомпании и моего опыта построения бухбизнеса в течение 15 лет.
Программа мастер-класса
Почему наличие сотрудников ещё не делает вас собственником бухгалтерской компании
Где проходит граница между бухгалтером с помощниками и настоящим владельцем бизнеса — и почему компания может расти по выручке, а собственник продолжать работать 24/7.
«Долина смерти» бухгалтерской компании
Почему в момент роста сотрудников становится больше, расходов больше, проблем больше, а личный доход собственника может даже снизиться. И что должно измениться в модели компании, чтобы пройти этот этап.
С чего на самом деле начинается системная бухгалтерская компания
Почему нельзя сначала нанять бухгалтеров, потом найти клиентов, а уже после пытаться разобраться, как все они должны работать. Разберём правильную последовательность построения компании.
Продукт и методология оказания бухгалтерских услуг
Что именно вы продаёте клиенту, какой результат обязаны обеспечить и почему без единой методологии каждый бухгалтер фактически оказывает клиенту свою собственную услугу.
Регламенты, по которым сотрудники действительно могут работать самостоятельно
Чем регламент отличается от обычной инструкции. Как соединить внутренний контур — работу бухгалтера — с внешним контуром: сроками, документами, коммуникацией и обязательствами перед клиентом.
Как перестать быть «мамой-уткой» для сотрудников
Что должно быть описано в системе, чтобы бухгалтер не ходил к собственнику с каждым нестандартным вопросом, а понимал, что делать, в какой последовательности и какой результат от него ожидается.
Почему найм и продажи нельзя строить отдельно от продукта
Как связаны продукт, регламенты, сотрудники, количество клиентов и экономика компании. И почему попытка просто «нанять ещё одного бухгалтера» часто создаёт собственнику ещё больше работы.
Финансовая модель бухгалтерской компании
Какие цифры необходимо понимать собственнику, чтобы масштабирование не превращалось в рост оборота, команды и головной боли при минимальном личном доходе.
В какой последовательности строить компанию
Продукт → методология → регламенты → финансовая модель → HR-система → продажи.
Введите данные и забирайте доступ
после ввода вы будете переадресованы на мастер-класс
Кто ведет мастер-класс
Лариса Магафурова
- Дипломированный практикующий финансист
- Сертифицированный налоговый консультант высшей категории
- Основатель и руководитель аутсорсинговой компании «Умный бухучет» с 02.11.2010
- Постоянный спикер в Опоре России и Торгово-промышленной палате РФ
- ТОП-1 лектор по управленческом учету на платформе Клерк.ру
- Автор многочисленных публикаций по финансам, налогам и постановке управленческого учета
Остались вопросы?
Напишите мне в Телеграм или МАХ и я помогу во всем разобраться
ИП Магафурова Лариса Сергеевна
ИНН 745308247678
ОГРНИП 315745300003621
ИНН 745308247678
ОГРНИП 315745300003621