• Численность сотрудников более 200 чел, высокий процент высококвалифицированных “дефицитных” кадров
• Производит высокотехнологичное оборудование для оборонного сектора, и товары двойного назначения
• Используют импортные комплектующие (за пределами таможенного союза)
• Собственный парк оборудования, особенность - быстрый моральный износ, плюс срок эксплуатации - до двух лет
• Выручка только от выигранных тендеров

• Численность сотрудников более 50 чел
• Использует собственный и привлеченный транспорт
• В планах расширение собственного парка транспортных средств
• Используют лизинг
• Выручка генерят менеджеры по продажам (постоянные клиенты - 85%)

• Численность сотрудников более 50 чел в зависимости от загрузки производства
• Изготовляют инструмент для Российских компаний, работает только внутри страны.
• Нет кредитов и займов, живет на свои дивиденды, особо не выводит, реинвестирует по наитию
• Оборудование покупали в лизинг, уже выплатили.
• Источник выручки: госконтракты, тендеры, клиентская база.

• Численность сотрудников около 40 человек.
• Продает запчасти российским компаниям, работает только внутри страны.
• Есть кредиты и долги перед поставщик, кассовые разрывы.
• Склады и помещения в аренде.
• Источник выручки: тендеры, клиентская база, холодные обзвоны, дилерская сеть.

• Численность сотрудников около 30 человек.
• Продает строительные материалы юридическим и физическим лицам, работает только внутри страны.
• Есть кредиты и долги перед поставщик..
• Склады и помещения в аренде.
• Источник выручки: тендеры, клиентская база, холодные обзвоны, дилерская сеть, розничный магазин.
• Не забирает дивиденды уже год.

• Численность сотрудников около 35 человек.
• Работает с заводами только внутри страны
• Кредитов нет.
• Склады и помещения в аренде.
• Источник выручки: тендеры, клиентская база.
• Дивиденды забирают раз в год, хочет выйти на чистую прибыль от 2 000 000 рублей.

• Как увеличить прибыль за счёт высоколиквидных товаров
• Как определить товары с самой высокой оборачиваемостью
• Мастер-класс по ABC-анализу (сильный Инструмент для принятия управленческих решений) Шаблон расчета - в подарок
• Как использовать товары в качестве залога
• Как использовать оборачиваемость дебиторки, кредиторки и товаров для сокращения операционного цикла бизнеса и предотвращаю кассовых разрывов

• Оказывает услуги на территории РФ
• Штат сотрудников - 6 человек
• Хотят увеличить объем продаж, но не знают как

• Как понять, сколько бизнес заработал?
• Сколько денег могу забрать из бизнеса?
• Как посчитать окупаемость в бизнесе
• Как понять, какие расходы съедают прибыль
• Как понять, какие расходы переменные, а какие постоянные и для чего это вообще
• Как определить нормативы оборачиваемости в it-компании
• Как повысить финансовую устойчивость
• Как планировать доходы и расходы в it-компании
• Как прирасти в прибыли на +125%

• Каким образом ПК работает на благо компании в спокойные времена
• Как ПК помогает выбраться в кризисные времена
• Как ПК правильно составить, в связке с чем он работает, что показывает
• Как настроить ПК автоматически

• Делаем расчет, сколько хотим, чтобы бизнес приносил денег (инструмент #1)
• Делаем расчет, сколько нам нужно сделать выручки, чтобы получилась нужная прибыль (инструмент #2)
• Делаем расчет, реально ли бизнесу сделать такую выручку. Если нет, что что нужно, чтобы ее сделать (инструмент #3)

Шаблоны всех трёх инструментов приложены к записи