Сроки горят. Задачи теряются. Сотрудники забывают договорённости или говорят: «А вы мне этого не сказали».

Вы напоминаете, контролируете, перепроверяете. Держите в голове десятки клиентов и сроков. А когда бухгалтер не справляется — садитесь и доделываете сами.

В итоге вместо управления компанией собственник снова работает главным бухгалтером, диспетчером и контролёром одновременно.

Можно пройти отчётный период по-другому:

• Не усиливать контроль, а выстроить систему.
• Создать единые правила работы бухгалтеров.
• Зафиксированные задачи и сроки.
• Итоги планёрок сразу превращать в задачи.

Вы будете видеть, что происходит в компании, и подключается только там, где действительно нужно. Как это сделать? Узнаете на конференции.