Где теряется прибыль
Как увидеть убыточных клиентов, недостаточную стоимость часа и скрытые потери в себестоимости услуг.
Мастер-класс для собственников бухгалтерского бизнеса
Прибыльная финансовая модель бухгалтерского бизнеса
Разберитесь, где теряется прибыль, какой показатель ограничивает рост дивидендов и как увеличить результат без раздувания штата и лишних расходов на маркетинг
Доступ к записи закончится через
48:00:00
Нажмите кнопку воспроизведения — видео не запускается автоматически. Запись доступна 48 часов с момента первого посещения.
Материал к мастер-классу
Заберите готовый калькулятор финансовой модели
К мастер-классу вы получаете готовый калькулятор для расчёта финансовой модели вашего бухгалтерского бизнеса. Чтобы получить его, напишите мне в Telegram или MAX кодовое слово КАЛЬКУЛЯТОР — и я лично вам его отправлю.
Что вы разберёте на мастер-классе
Какие показатели влияют на дивиденды
Как связаны выручка, фонд оплаты труда, загрузка сотрудников, стоимость часа и прибыль собственника.
Как выбрать точку роста
Как определить действие, которое даст наибольший эффект без бессистемного увеличения расходов.
Как планировать, а не гадать
Как использовать финансовую модель для регулярных управленческих решений и проверки разных сценариев.
Обороты растут, а дивиденды — нет?
Рост выручки сам по себе ещё не означает рост прибыли. Фонд оплаты труда может забирать всё большую часть дохода, сотрудники — быть перегруженными, а собственник — зарабатывать меньше команды. Финансовая модель помогает увидеть, какой показатель мешает бизнесу расти и на какой управленческий рычаг стоит воздействовать в первую очередь.
Производительность сотрудников
Себестоимость услуги
Дивиденды собственника
От финансовой модели — к управляемым процессам
Чтобы финансовая модель работала, процессы должны быть управляемыми
Одной финансовой модели недостаточно, если сотрудники выполняют задачи каждый по-своему, постоянно ждут указаний и допускают ошибки. Готовые регламенты помогают внедрить единые стандарты выполнения бухгалтерских задач, сократить время на контроль и повысить производительность команды.
Когда работа выполняется по понятным этапам и единым правилам, собственнику проще управлять загрузкой сотрудников, снижать себестоимость услуг и не работать за всех самостоятельно.
- Единые стандарты выполнения задач
- Меньше ошибок, просрочек и ручного контроля
- Выше производительность и предсказуемость результата
Остались вопросы?
Напишите Ларисе — помогу разобраться с финансовой моделью и подобрать подходящие регламенты для вашего бухгалтерского бизнеса